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《SONY的故事》第十九章-3

没有甚么证据可以或许解释他的律师控制了这桩诉讼案,其终究目标是为了取得大年夜笔的律师费。然则我异常困惑,或许这是现实,由于沃森曾经对我说过,他的律师是根据应急收费来代表他们公司的,按照原本的司法,在已被证明的情况下许可将损掉补偿费增长到三倍,也就是三亿六切切美元。不论这件事的真像是甚么,1916年的税收法关于不合法竞争案件许可判罚三倍的损掉补偿费,再加上应急收费,这一切看来安慰了当事人与他们的律师要把私营反托拉斯官司打下去,以期分享巨额的损掉补偿。可以肯定是律师出的主意,正是出于这个缘由,我认为律师是在惹事生非。
我信赖应急的情况也有几分事理。有时它使得无钱请律师的人也能够停止合法的伸诉,我知道这在美国事合法的,在日本实际上也不是不法的。然则我认为应急情况不该该实用于大年夜公司。
很多美国人关于当局与工商界的友好关系认为骄傲,仿佛二者的目标生成就是对立的。在日自己们却其实不如许看。坦白地说,不论我们能否爱好,当局也依然是我们的协作同伴,虽然它在索尼公司没有股分,也不承当负何风险。异样,美国当局也是美国工商界的协作同伴。日本当局拿走我们50%的利润,从这个意义上讲,它是我们的一个重要的协作同伴。是以当局的不雅点就是想让它的同伴尽力任务,拼命赚钱。如许一来,经商的人才网job.vhao.net能够保存员工失业,付出税金,而不是让他们去吃当局的救济。这才是长远的计算。虽然我们常常对当局和把持当局的官僚不满,虽然我常常批驳当局的一些筹划和政策,但我知道,我们与当局之间的关系根本上照样相互支撑的。
在美国的管理体系中,我认为他们过量地依附外人来赞助公司做出决定,这是由于与大年夜多半日本公司的下层引导人比拟,美国的决定计划人在任务中没有安然感。司法上的请求地下使管理者的行动不时辰刻表露无遗,而对一个引导人的重要评价平日也是以这类短视的办法来停止。自从1929年的经济大年夜崩溃以后,请求定期向公众申报的来由关于每小我而言都是不言而喻的,保护股东的目标也有一订价值。然则证券交易委员会和联邦贸易委员会变得像警察一样。或许这在美国事合法的,由于在那边公司担任人因经济犯法而被逮捕的事层见叠出。
在日本,一个取得信赖、身居要职的人假设犯了罪,那是莫大年夜的耻辱。由于我们的社交圈子是封闭的,所以如许的人也不克不及像在美国和欧洲那样,从一个公司跳到另外一个公司赓续地为非作恶。假设在公司外部的某个处所产生了严重年夜的掉误和背法行动,或许欺骗了用户,平日是总裁引咎告退,而很少由直接当事工资公司的缺点承当义务。
例如,1985年日本航空公司的一架波音747客机被撞,形成520人逝世亡,这是汗青上最惨的单机变乱,该公司的总裁告退。在那次变乱的前几年,他还亲身去看望过一路较轻变乱的幸存者和逝世难者的家眷。东京有一家有名的百货市廛,它的引导人性格跋扈,性格火爆,然则却因出售波斯古董的赝品,形成轰动一时的丑闻,使得这家老字号的名声遭到损掉。他不肯意引咎告退,因而公司董事会一反惯例,投票决定将他赶下台来。由于日本公司的管理班子是长远的、个人的班子,所以任何高层引导人的离去都弗成能改变公司的长远目标和对待雇员和供货商的一向立场。在这类情况下,丑闻极大年夜地伤害了公司的笼统,使得董事会认为不只要解雇公司的总裁,还要改变他在公司里弄的一套管理办法。其实日本的董事会很少解雇高层引导人。
美国和日本公司的差别超出了文明的范畴。假设你去问一个日本的公司担任人:“甚么是你最重要的义务?”他肯定会告诉你,他最优先推敲的是包管持续失业和改良工人的生活条件。为了达到这个目标,公司必须赚取利润。然则赚取利润决不会成为最优先的身分。据我所知,大年夜多半美国企业家最优先推敲的是本年度的利润和对投资者的报答。他们要承当这个义务,由于投资者请求如此。要想保住这份差事,他们就必须使投资者满足。董事会代表投资者,假设投资者没有取得估计的报答,他们就会解雇公司的最高管理者,而他则有权像应用对象一样来应用公司的工厂、机械和人来达到这个目标。这类做法是有害的。
几年前我在中西部参不雅过一家美国的电视机厂,我对那边的司理发表不雅感说,为了改进公司的临盆力他确切须要购买一些加倍先辈的设备。他告诉我,他的工资是根据公司的财务状况而定的,在长远投资方面他不会采取任何行动,由于推敲到若干年今后下一任经理的关系,如许做能够增添他的工资。如许的答复使我大年夜吃一惊。在我们的合伙交易中我也留意到类似的差别。在日本,我们欲望按固定的百分比敏捷地折旧,与营业的生长保持同步。然则美国的合营同伴却总是想按固定的价值延长折旧期。
战后的休息法改革和摧毁家族控制的集团公司这两个办法对日本的重建做出了严重年夜的供献。我们还创造出一种工会体系,在这个别系中公司家庭变成了休息单位,而不是最后在美国生长起来的那种非人化的、各行业通行的工会。固然日本公司的工会也属于工会协会,工会协会制订目标,平日还力争调和各成员工会之间的想法主意与请求。但是日本的劳资关系优胜重要照样由于管理者不把工人算尴尬刁难象应用,并且尽力懂得他们所关怀的任务。固然有些公司在这方面比其它公司做得更好。
前不久在巴黎,有人相当蒙昧地对我说,日本是一个本钱主义国度。我答复说,看起来仿佛如此,但现实上加倍精确地说,日本有一个社会主义的对等自在经济体系。战后司法被修改了,很多美国人和日自己都认为左倾是风险的。休息法使得实际上不克不及解雇雇员,这仿佛是对经理们传统的处理权严重的干涉,特别是那些年老的经理。他们自愿接收新司法,但却把它们改变成了对每小我都有益的器械。日本的管理者认为假设每小我都有一种家族成员的立场,再加上日自己对本身的日本特点有近乎天性的感到,或许就很轻易将日本从窘境中摆脱出来。正是这类精力创造了美国人所说的“日本国公司”
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