迎接惠临 下书网 收藏本站(或按Ctrl+D键)
手机看小说:m.shutxt.com

《SONY的故事》第二十章-2

没有一小我请求取得美国程度的工资。每小我都爱好经久的稳定。出于这个缘由,我碰到美国人时总是说,人们任务其实不都是为了钱。然则每当我说这个话的时辰,他们就会答复说:“好,我知道了,然则对那些真担任量的人你付若干钱?“这是一个重要的成绩。假设一个工人知道每年都要加工资,他就会认为没有须要尽力任务了。必须调开工人们干好任务的积极性。其实,我们日自己也是人,与其它处所的人有很多合营的地方。我们的评选制度很复杂,用来发明真正有才能的人才,向他们供给有挑衅性的任务,并让他们干得出色。形成差其他其实不是我们付给工人们的工资,而是他们的任务具有挑衅性和对他们任务的承认。
我的儿子英夫或许不是典范的日本工人,然则我认为他对日本的任务有一个风趣的、典范的看法。他曾经到英国和美国留学,他想毕生为索尼公司任务。在大年夜贺典雄的敦促下,他到cBS索尼音像录制公司去下班,当一名艺术家和剧目管理人。由于顾及家庭关系和任人唯贤之嫌,英夫和我都认为不该该让他直接进入索尼公司总部。他在cBS索尼公司证清楚明了他本身的才能。他与国外和本地的艺术家合营任务,成果在日本的音像界里博得了名声和成功。他非常尽力地任务,从正午一向忙到第二天凌晨3、四点钟,日间还要摒挡平常公事,与那些完成了作品的音乐家们打交道。英夫不饮酒,所以凌晨时分在东京的迪士科酒吧间与那些喝着威士忌的摇滚歌星一路喝可口可乐对他而言真是勉为其难。但是此事又非常重要,虽然他可以经久地躺在功绩簿上睡大年夜觉,但他在进入而立之年的时辰对本身停止了一次估计,做出了一个决定。
他对此事的看法是如许的,“在音像录制行业中有很多3、四十岁的人,他们穿着跑鞋、白袜子、牛崽裤和t恤衫来下班。我看到这些人时就说,我不想到了四十多岁的时辰也是这个模样。这个行业不错,我曾经取得了成功,没有来由分开它。假设我持续干下去,终究能够会成为cBS索尼公司的最高引导,然则我不想看到我本身到了五十岁的时辰还要在凌晨一点钟时穿着跑鞋和白袜子走进办公室对人说早安。在音像录制行业中干了七年以后,我认为必须向我本身证明,我也能够像浅显人那样从凌晨九点任务到下午五点。”
他被派到索尼公司的财会部去任务,从音像录制行业的艺术性质来推敲,这是一个很大年夜的改变,有人担心他能否可以或许适应,然则我信赖他可以。虽然他在国外长大年夜,但他的人生立场倒是实足的日本式。
“一切的任务根本上是雷同的。不论是当一个灌音师,一个街头的倾销员,照样一个管帐,你都必须发挥本身的才能。你取得待遇,要尽全力去干手头的任务。我当灌音师的时辰认为很有兴趣,令人冲动,异常高兴。很天然,只需你对本身的任务满足,尽力去干,就会认为高兴。我对财会部的任务也认为异常冲动。每天我都发明新的器械,要关于成捆的发票、工资单、资产负债表和盈利吃亏报表,还要与大年夜量的数字打交道。我对公司的全貌开端有所懂得,看到了它的财务情况,每天产生的任务,正在朝着甚么偏向生长。我发明这类冲动与在灌音棚里录制音乐是一样的。”
六十年代,欧洲委员会对日本的外部备忘录被表露于世,惹起了很大年夜的纷扰,由于它把日自己描述成为一群住在“兔子窝”里的“任务狂”。不必置疑,日本的一个严重成绩正是狭小的住房,没有人可以或许否定,日自己或许是世界上最勤奋的人。在日本,我们有很多假日,但也只与美国的相等。我们的暑假不长,乃至孩子们也是如许。
索尼公司是日本第一家夏季停工一周的公司,如许每小我都可以同时歇息一周。我们很早之前就完成了每周任务五天、每天任务八小时的制度。日本的休息标准法依然许可每周最多可任务四十八小时,然则这个法准时间不久今后就会被修改得更短。制造行业如今一周均匀任务时间是四十三小时。固然每年有二十天带薪休假,日本的工人却总是想办法少休假,他们的任务日比美国和欧洲的工人更多。
直到1983年,银行和财务机关才开端试行一周五日任务制,每个月有一个星期六停业。最后全都城向一周五日制靠近。国际休息组织的材料注解,日本工人每周任务的时间更长,然则比美国、英国、法国和西德的休息争议更少。我认为,这注解日本工人仿佛对这类制度认为满足,这类制度其实不是只向工人供给高额奖金和休闲年光。
从索尼公司的经历来看,习气于只为钱任务的人常常忘记了公司欲望他为全体而任务,这类只推敲本身和本身的家庭、以自我为中间、掉落臂协作者和公司的目标的立场是不安康的。管理者有义务请求每个雇员去干重要的任务,让他们有家庭成员的满足感。为了达到这个目标,在索尼公司我们常常组织合适工人的才干和才能的任务。
有时我把美国的公司比方成砖墙构造,而把日本的公司比方成石块墙。在美国的公司里,公司的筹划是事前制订好了的,每项任务的框架也定好了。让我们看一看美国报纸上的雇用告白,公司总是想找合适他们的任务的人。假设测验时发明某个应聘人不合适某项任务的框架,就将其拒之于门外。所以这类构培养像砖砌的墙一样,每个雇员都必须恰好合适他的任务岗亭,不然就进不来。
在日本,新雇员招进公司后,我们必须弄清楚若何应用他们。他们受教导的程度很高,然则其实不规矩。管理者对这些“石块”要长时间地细心不雅察,他必须用最好的办法把他们结合在一路,就像一个高超的石工用石块砌墙一样。石块有时是圆的,有时是方的、长的、大年夜的或许小的,不管若何,管理者必须想办法把它们砌到一路去。人是会生长的,日本的管理者还必须推敲到随着时间的之前,这些石块的外形会产生变更。公司的情况产生了变更时就必须把这些石块放到不合的地位上去。我不想对这个比方发挥得更多,现实上工人和管理者的适应性曾经成为日本企业的一个明显标记。
日本的夕阳工业中的公司改变或许增加运营方针时,工人们会取得再培训的机会,他们中的大年夜部分人都情愿接收这类做法。有时还会请求全家人都迁到新的任务地点,而日自己的家庭常常会处理好这类事。
jlockyer.com
上一章 下一章 (可以用键盘偏向键翻页)前往目次 写写书评 盛田昭夫作品集
盛田昭夫其他作品: 《SONY的故事》